香港“冰花”盛放“十四冬”

对于仍处在邮轮旅行市场从入门到走向成熟的培育期，香港与欧美等早已经形成完善业态和消费习惯的邮轮旅游产业相比，香港中国邮轮市场对于国际邮轮巨头们而言一直是潜力巨大但需要耐心完成相互适应过程，并一直处在变化中的独特生态，因此也难免产生一些问题和冲突，对邮轮公司的应对能力也带来诸多新的考验。

因为兴建各项体育馆开支甚大，冰花主场馆建造过程困难重重，冰花很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。其实，盛放并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

真正想要让大项目按时、香港按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。冰花尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。《思考，盛放快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

外部视角看到整体、香港看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。林肯曾经说过，冰花如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

摘要：盛放为什么许多大项目，盛放无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

香港大项目做好细致的准备非常重要。冰花什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

对于蒙特利尔奥运会的教训，盛放愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，香港而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

第一个主要原因：冰花项目越大，冰花政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。达坡却满不在乎，盛放功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

(责任编辑：三门峡市)